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Por: Laszlo Beke – BekeSantos Por muchos años se ha venido hablando de ideas como la automatización de la empresa y la Transformación Digital. En realidad, no era tan obvio ni tan simple decidir cómo hacerlo. Las empresas hacían inversiones en todo tipo de software, que les resolvía algunas necesidades y los fabricantes de software agregaban continuamente capacidades y funcionalidades. Curiosamente, cuando se analiza el aprovechamiento del software adquirido, se termina descubriendo que con frecuencia las empresas solo aprovechaban el 5% del software adquirido. Ahora, la madurez digital de las…

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Por: Laszlo Beke – BekeSantos La tecnología ha pasado de ser un habilitador a convertirse en una fuerza transformadora clave que redefine la estrategia, los negocios y la ventaja competitiva. La tecnología redefine las reglas del juego. Los líderes que reinventen su negocio con IA serán los que ganen el futuro. La tecnología es ahora un motor estratégico, no operativo: (a) La IA generativa representa una nueva disrupción mayor; (b) La ventaja competitiva se construye en la capacidad de transformación profunda y (c) El liderazgo debe evolucionar hacia un modelo IA-primero, basado en capacidades…

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Por: Laszlo Beke – BekeSantos. En un evento de Lotusphere en Orlando, hace un poco más de 30 años, descubrí el concepto y el término Gestión del Conocimiento y me emocionó ver las posibilidades de hacer la gestión del conocimiento dentro de una empresa usando Notes. Era algo fascinante, pero rápidamente nos dimos cuenta que todavía no estaba disponible toda la tecnología que nos permitiera escalar la idea. Fue necesario esperar al desarrollo de Internet, la aparición de la Nube, el extraordinario crecimiento de la capacidad del hardware y finalmente ahora…

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Por: Laszlo Beke – BekeSantos Un nuevo fenómeno, el «vértigo profesional», describe la sensación de desorientación que experimentan los profesionales ante los rápidos cambios en su vida laboral. No se trata de agotamiento, sino de una profunda incertidumbre derivada la evolución de las trayectorias profesionales, de la disrupción de la IA y de la inestabilidad económica. Las encuestas revelan una importante inseguridad laboral y una preocupación generalizada por el impacto real o percibido futuro de la IA en el trabajo. Entre los síntomas se incluyen el cuestionamiento de la relevancia de las habilidades,…

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Por: Laszlo Beke – BekeSantos La realidad de la IA en las empresas es que hay adopción masiva, pero el impacto es muy limitado. Nunca había existido una tecnología tan ampliamente utilizada por los individuos e inicialmente tan escasamente transformadora a nivel empresarial. La mayoría de las organizaciones ha logrado acceso a la IA, pero muy pocas han logrado convertirla en una capacidad organizacional diferenciadora.  La principal barrera para la adopción de IA no es la tecnología ni la seguridad, es la capacidad organizacional para entender dónde generar valor y…

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Por: Laszlo Beke – BekeSantos La IA produce un impacto sistémico excepcionalmente amplio y la transformación que ya está generando la IA es multidimensional, y mucho más profunda e impactante que la misma Revolución Industrial y el Renacimiento. Esto ya se siente en la empresas, con un 35% de ellas reportando uso de la IA, pero inicialmente eso solo está teniendo un efecto limitado, por cuanto solo el 1% se declaran maduras en IA. Por ello, es importante entender y dimensionar el impacto de IA en la empresa. Esta transformación no describe…

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