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Los ERPs y la tecnología

13/08/201002/10/2011 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com0 comentarios

Por Lic. Mónica Leiva, Proyect Leader de Tei S.A. para EVALUANDO ERP Comienzo el artículo con una pregunta: ¿Están capacitadas las PYMES para asimilar las ventajas que puede tener una organización, cuando su Sistema de Gestión Empresarial (ERP; Enterprise Resource Planning) va de la mano con la tecnología?. Cuando en nuestra empresa decidimos construir un ERP (ERP; Enterprise Resource Planning), lo hicimos ponderando varias variables que correspondían a necesidades insatisfechas de otros sistemas actuales en el mercado; pero le quisimos dar especial énfasis en la tecnología ¿Por que? Porque “estamos…

El uso de la biometría en la gestión empresarial

31/07/2010 Alberto Marín MoránBiometría, evaluandoerp.com0 comentarios

Por Pablo Laniado Ceo QUICKPASS Fuente: EVALUANDO ERP www.evaluandoerp.com En este artículo podremos ver cuáles son las tecnologías biométricas más usadas hoy en día, y por qué podemos decir que ya se supero el miedo al uso de ellas en las compañías. Hace ya tiempo una gran cantidad de empresas comenzaron a incorporar sistemas de reconocimiento biométrico con fines variados. Pero, ¿a qué llamamos reconocimiento biométrico? Por ahora, podríamos definirlo como la posibilidad de reconocer a una persona por un rasgo personal, único e intransferible. De ahí podemos decir que…

Monitor de demanda de software

21/07/201002/10/2011 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com0 comentarios

Este reporte contiene información de demanda fruto de los procesos de evaluación y selección de software que realizaron visitantes registrados en Evaluando ERP. Por tal motivo, la información no necesariamente debe coincidir con otras fuentes de mercado. La inversión prevista por empresas de América Latina en la incorporación de software ERP (Software de Gestión Empresarial – Siglas de su denominación en inglés, Enterprise Resourse Planning) durante el 2do. trimestre de 2010, revela un presupuesto de USD 11.849.500 (Once millones ochocientos cuarenta y nueve mil quinientos dólares). El dato surge de…

Implementación de un ERP ¿Por qué puede fallar?

02/06/201002/10/2011 Alberto Marín MoránERP, evaluandoerp.com0 comentarios

Por División consultoría de Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com) La implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por qué? Implementar un ERP es esencialmente un tema de cambios en el negocio. No una decisión de cambiar programas o sistemas para decirle al equipo de trabajo “Tenemos un nuevo sistema, úsenlo”. Los cambios en el negocio son cambios que tocan a las personas y a la cultura. En cierto sentido ambos…

Por qué la nutrición o cultivo de LEADS conduce a mejorar el ROI

20/05/201020/05/2010 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com, implanex.com0 comentarios

Autor: Daniel Aisemberg -Director Implanex (www.implanex.com) Leads Algunos estudios muestran que leads de largo plazo, es decir futuras oportunidades, con frecuencia son ignoradas por la gente de ventas y representan por lo menos un 80% de ventas potenciales. Su compañía puede aumentar sus probabilidades de éxito con un programa de nutrición de leads. Si no tiene un proceso para nutrir o cultivar leads en su pipeline de marketing, en sintonía con el proceso de compras de sus potenciales clientes, es altamente probable que pierda negocios frente a sus competidores. En qué…

7 claves para lograr el éxito de una implementación tecnológica.

13/05/201013/05/2010 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com0 comentarios

Fuente: Evaluando ERP www.evaluandoerp.com Como consultores, muchas veces ingresamos a la empresa para implementar un proyecto y vemos una cantidad de factores que van surgiendo, en la tarea cotidiana, que conspiran contra un buen resultado. Algunos ejemplos de lo que debe hacerse y lo que debe evitarse. 1. El compromiso de la Dirección en todas las etapas del proyecto Habitualmente, la Dirección participa en la definición general del modelo a seguir, y en elección del proveedor, pero luego “deposita” el trabajo en el consultor. Y muchas veces, la implementación del…

Cuando el servicio “es” el producto

12/04/2010 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com0 comentarios

Por Lic. Gustavo David García. Calves de Soft Fuente: Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com) Titulo confuso…. no tanto… la idea es transmitirles un concepto, donde la evaluación y selección de software ERP se fundamente en las prestaciones de Servicios y Valor Agregado que la empresa proveedora pueda brindarle como clientes/usuario. Avanzamos un gran paso si acordamos que al seleccionar software del tipo ERP esta eligiendo un producto y estableciendo un vínculo con la empresa proveedora por un largo tiempo. Una relación con vigencia no menor de 10 años garantizará el esfuerzo de…

De la penumbra del ERP al auge

27/03/2010 Alberto Marín Moránevaluandoerp.com0 comentarios

Por División consultoría de Evaluando ERP (www.evaluandoerp.com) Todas las empresas deberían aprender a manejar riesgos. Una de las dificultades es que existe la tendencia a considerar que tomar acciones es más peligroso que mantener el “status quo”. Por eso, en las actuales circunstancias de cambios se escucha que la inacción es, con frecuencia, la opción de menor riesgo. Sin embargo “continuar con el curso actual” puede ser la receta para fallar. Las implementaciones son un perfecto ejemplo. Cuando se selecciona el software ERP correcto y la implantación es manejada inteligentemente,…