Evento Capital 360 del IESA consolida nueva arquitectura estratégica para la recuperación de Venezuela
Líderes del sector empresarial, expertos financieros y académicos se reunieron en el foro Capital 360 organizado por el IESA, con el fin de consolidar una nueva arquitectura estratégica para la recuperación de Venezuela tras los hitos disruptivos de principios de año.
A través de un análisis profundo de los sectores de hidrocarburos, agroindustria e infraestructura, los ponentes definieron los mecanismos técnicos para transitar de una economía de supervivencia a una de competitividad agresiva, apalancada en la inversión privada y la seguridad jurídica.
El evento subraya la necesidad de una alineación total entre el Estado, la empresa y la academia para superar los cuellos de botella estructurales mediante una ejecución operativa disciplinada y tecnológica.
La visión estratégica del IESA: Hacia una Venezuela post-petrolera
El evento estuvo bajo la producción de Subdelia Sevilla, Consultoría IESA, quien dio inicio presentando a Andrés Simón González-Silen, presidente del Consejo Directivo del IESA, quien destacó el rol de la institución como centro de gravedad para la reconstrucción y arquitectura de la transición hacia un modelo económico moderno.
Su intervención enfatizó que el país vive un «reset» institucional donde el sector privado ha decidido «decretar el futuro».
Por su parte, Carlos Jaramillo, vicepresidente del IESA, dio la bienvenida al evento instando a los tomadores de decisiones a pasar de las promesas a los resultados tangibles.
Entre sus intervenciones tipo resumen de cada panel, Jaramillo hizo referencia a la cultura popular, interpelando a la audiencia sobre la ejecución de inversiones, y recordando la canción de Jenifer López ¿y el anillo pa’ cuándo?, interpeló a la audiencia ¿y la monetización pa´cuándo?’”, en respuesta a la intervención de Luis Alberto Terrero sobre la monetización real y tangible de nuestros recursos.
Hidrocarburos: El motor de la recuperación
La primera gran conversación en “El Capital 360 Venezuela Oportunidades de inversión” inició con el sector energético, a través de un panel de lujo moderado por el profesor Oswaldo Felizzola, coordinador del Centro de Energía del IESA.
En el primer panel, los hidrocarburos fueron definidos como la «locomotora» del desarrollo nacional. Luis Alberto Terrero, representante de la AVPG, fue tajante al señalar que «se acabó la era de hablar de reservas. Vamos a hablar de monetización», resaltando que la confianza de los inversores se gana con proyectos rentables y no solo con potencial geológico.
Luis Xavier Grisanti, profesor del IESA, director del CIEA y experto petrolero, propuso tres vectores de estabilización (macroeconómico, financiero y energético), afirmando que para alcanzar una meta de «2 a 3 millones de barriles diarios» se necesitará el apoyo de todas las «Supermajors» internacionales.
Asimismo, Cristina Tovar, presidenta de la AVHI, advirtió sobre la dualidad del sector mediante la analogía de «Bad Bunny»: «en la mañana café (diagnóstico crudo) y en la tarde ron (celebración de planes)», subrayando que el manejo de expectativas es un desafío crítico.
Finalmente, Enrique Novoa, Presidente de la Cámara Petrolera de Venezuela, enfatizó que la «Excelencia operacional» es una necesidad de supervivencia para producir el mejor barril posible bajo estándares internacionales.
Agroindustria, turismo y economía diversificada
El segundo panel, sobre diversificación económica resaltó que Venezuela debe evolucionar hacia cadenas de valor eficientes.
Andrés Chumaceiro, director en Ron Santa Teresa, afirmó que el país no busca un retorno al pasado: «El venezolano no quiere un reset a los 90; quiere un futuro de excelencia, cerebro y corazón».
Juan Cabral, director ejecutivo de Conapri, experto en inversiones, añadió que «la oportunidad es única, pero no caerá del cielo; requiere alineación entre gremios, academia y estado».
En el ámbito financiero, Alejandro Balestrini, Chief Financial Officer & Corporate Bank Head de Banco Mercantil, definió a la banca como el «sistema circulatorio» de la economía, advirtiendo que el encaje legal actual del 73% funciona como una «camisa de fuerza» que impide la democratización del crédito.
Por otro lado, Nunzia Auletta, directora académica y de desarrollo del IESA, señaló el rezago en innovación, indicando que la inversión empresarial en esta área apenas alcanza el 3% de los ingresos.
En el sector turismo, Javier Ruán, director de Rodando en familia por Venezuela, destacó el auge de los hoteles boutique como una respuesta a la demanda local y una vía de reconexión cultural.
Infraestructura, construcción y logística
El tercer panel sirvió a los asistentes del evento para descubrir las enormes posibilidades de crecimiento en materia de infraestructura, construcción y logística con un panel que estuvo moderado por el empresario Horacio Velutini.
La reconstrucción de la planta física del país exige una descentralización radical, en palabras de Miguel Bocco (Socio Director de Vepica), el momento actual venezolano es un «punto de inflexión» que separa los modelos rentistas de una realidad basada en la competitividad.
Para el experto, la solución pasa por «dejar de pensar en una cabeza» para empoderar la iniciativa privada local como la mejor vía hacia el desarrollo de la industria.
En cuanto a servicios, el profesor del IESA Federico Fernández identificó a la electricidad como la «madre de todos los servicios» y condición indispensable para la actividad industrial.
Mariadela Larrazábal, Consultora y ex presidenta de Daycohost, calificó a la digitalización como el «killer del sello húmedo», permitiendo una economía en tiempo real.
Gustavo González, Presidente de la Asociación Venezolana de Exportadores, señaló que la meta logística es alcanzar un modelo «paperless» que reduzca los tiempos de exportación de 70 días a menos de 10.
Finalmente, el Profesor Carlos Navarro, coordinador de la Maestría en Finanzas del IESA, propuso adoptar modelos internacionales como la Agencia Nacional de Infraestructura de Colombia (ANI) para gestionar alianzas público-privadas eficientes.
Participaciones Especiales: El capital y el talento
El evento contó con intervenciones magistrales sobre la gestión del riesgo y el futuro tecnológico:
Alberto Afiuni (Vice presidente del Consejo Directivo del IESA y Country Managing Partner de EY Venezuela): analizó el entorno «NAVY» (No lineal, Acelerado, Volátil e Interconectado) y urgió a un cambio de mentalidad: «Es imperativo migrar de un mindset de resiliencia a uno de crecimiento».
Destacó que el escepticismo de los mercados es la mayor oportunidad para el empresario local antes de que llegue el capital foráneo
Jorge Acevedo (Analista de inversiones): Se enfocó en la arquitectura de los modelos de negocio sobre la simple posesión de activos, afirmando que: «Las oportunidades no están en invertir en Venezuela, están en diseñar proyectos que funcionen en Venezuela»
George Kastner (Experto técnico internacional): Utilizó una metáfora médica para describir la economía como un paciente en terapia intensiva donde lo fundamental es la «calidad de los terapeutas»
Sentenció que: «Con el talento y con la definición estratégica para el país la inversión viene»
Sobre Capital 360
Capital 360 IESA es el foro líder para la discusión de políticas económicas y oportunidades de inversión en Venezuela, reuniendo a las mentes más brillantes para diseñar la hoja de ruta hacia el 2031.
